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人工費實際成本。同材料實際成本。按合同實際完成項目和簽證工作量調(diào)整實際成本數(shù)據(jù),一個勞務(wù)隊可能對應(yīng)多個WBS,要按合同和用工情況進行分解落實到各個WBS。建筑信息模型(Building Information Modeling)或者建筑信息管理(Building Information Management)是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),建立起三維的建筑模型,通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、 可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點。
項目概念階段:項目選址模擬分析、可視化展示等等;勘察測繪階段:地形測繪與可視化模擬、地質(zhì)參數(shù)化分析與法案設(shè)計等等;項目設(shè)計階段:參數(shù)化設(shè)計、日照能耗分析、交通線規(guī)劃、管線優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、風(fēng)向分析、環(huán)境分析等等;招標(biāo)投標(biāo)階段:造價分析、綠色節(jié)能、方案展示、漫游模擬等等;施工建設(shè)階段:施工模擬、方案優(yōu)化、施工安全、進度控制、實時反饋、工程自動化、供應(yīng)鏈管理、場地布局規(guī)劃、建筑垃圾處理等等;項目運營階段:智能建筑設(shè)施、大數(shù)據(jù)分析、物流管理、智慧城市、云平臺存儲等等;項目維護階段:3D點云、維修檢測、清理修整、火災(zāi)逃生模擬等等;項目更新階段:方案優(yōu)化、結(jié)構(gòu)分析、成品展示等等;項目拆除階段:爆破模擬、廢棄物處理、環(huán)境綠化、廢棄運輸處理等等。詳情也可以參加BIM Handbook 中Chapter 4-Chapter 7的相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)然BIM所能做的事遠(yuǎn)不止這些,筆者這里只是選取部分來舉例而已。二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算,當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉庫、施工、財務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),才能匯總出完整的某時點實際成本,往往某個或某幾個部門不能實行,整個工程成本匯總就難以做出。BIM綜合管線的實施流程:設(shè)計交底及圖紙會審→了解合同技術(shù)要求、征詢業(yè)主意見→確定BIM深化設(shè)計內(nèi)容及深度→制定BIM出圖細(xì)則和出圖標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)管線優(yōu)化原則→制定BIM詳細(xì)的深化設(shè)計圖紙送審及出圖計劃→機電初步BIM深化設(shè)計圖提交→機電初步BIM深化設(shè)計圖總包審核、協(xié)調(diào)、修改→圖紙送監(jiān)理、業(yè)主審核→機電綜合管線平剖面圖、機電預(yù)留預(yù)埋圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、吊頂綜合平面圖繪制→圖紙送監(jiān)理、業(yè)主審核→BIM深化設(shè)計交底→現(xiàn)場施工→竣工圖制作
基于BIM算量提高了工程量計算的準(zhǔn)確性。工程量計算是編制工程預(yù)算的基礎(chǔ),但計算過程非常繁瑣,造價工程師容易因各種人為原因而導(dǎo)致很多的計算錯誤。BIM模型是一個存儲項目構(gòu)件信息的數(shù)據(jù)庫,可以為造價人員提供造價編制所需的項目構(gòu)件信息,從而大大減少根據(jù)圖紙人工識別構(gòu)件信息的工作量以及由此引起的潛在錯誤。因此,BIM的自動化算量功能可以使工程量計算工作擺脫人為因素影響,得到更加客觀的數(shù)據(jù)。
1、在校大學(xué)生已經(jīng)選修過BIM相關(guān)理論知識和操作能力課程的;
目前國家多部門全國范圍內(nèi)大力推廣BIM技術(shù)
2015年至今,工信部、住建廳聯(lián)合在全國推廣BIM技術(shù),也是對建筑業(yè)的一次革新,行業(yè)增速快速下滑, 房地產(chǎn)視如崩盤,人工成本快速上升,生產(chǎn)浪費嚴(yán)重,建筑業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn),政府部門大力推廣BIM與工業(yè)化, "掌握BIM,就等于掌握了建筑業(yè)的未來",這句話一點也不夸張。
三、關(guān)于鋼結(jié)構(gòu)BIM的建立:一般情況下,鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)在接到訂單后的第一要務(wù)就是通過3D實體建模進行深化設(shè)計。鋼結(jié)構(gòu)BIM三維實體建模出圖進行深化設(shè)計的過程,其本質(zhì)就是進行電腦預(yù)拼裝、實現(xiàn)“所見即所得”的過程。首先,所有的桿件、節(jié)點連接、螺栓焊縫、混凝土梁柱等信息都通過三維實體建模進入整體模型,該三維實體模型與以后實際建造的建筑完全一致;其次,所有加工詳圖(包括布置圖、構(gòu)件圖、零件圖等)均是利用三視圖原理投影生成,圖紙中所有尺寸,包括桿件長度、斷面尺寸、桿件相交角度等均是從三維實體模型上直接投影產(chǎn)生的。
可以說BIM技術(shù)的全面應(yīng)用,將為建筑行業(yè)的科技進步產(chǎn)生無可估量的影響,大大提高建筑工程的集成化程度和參建各方的工作效率。同時,也為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來巨大效益,使規(guī)劃、設(shè)計、施工乃至整個項目全生命周期的質(zhì)量和效益得到顯著提高
許多企業(yè)在信息化過程中由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,缺乏系統(tǒng)性、全局性、企業(yè)級的頂層設(shè)計,沒有總體管理架構(gòu)設(shè)計,急功近利,零打碎敲,應(yīng)急上馬,分散應(yīng)用,造成了系統(tǒng)繁雜,平臺繁多,“信息孤島”林立。某一企業(yè)集團總部各類信息系統(tǒng)多達36個之多,還有一個集團企業(yè)則建設(shè)了19個信息平臺,形成了“系統(tǒng)不統(tǒng)”,“平臺不平”的奇異現(xiàn)象。一個個“系統(tǒng)”、“平臺”,形成了一個個“信息孤島”。這一個個“孤島”,由于“語言”不通,企業(yè)管理難以“互聯(lián)互通”,最后,不得不采取“爆破”手段,炸掉“孤島”,信息化推倒重來,造成了資源的巨大浪費,耽誤了大好時機,嚴(yán)重挫傷了企業(yè)上下對信息化的熱情和信心,使企業(yè)信息化工作陷入困境。其實在發(fā)布發(fā)展路線規(guī)劃之前,USACE就已經(jīng)采取了一系列的方式為BIM做準(zhǔn)備。USACE的第一個BIM項目是由西雅圖分區(qū)設(shè)計和管理的一項無家眷軍人宿舍項目,利用Bentley的BIM軟件進行碰撞檢查及算量。隨后2004年11月,USACE路易維爾分區(qū)在北卡羅來納州的一個陸軍預(yù)備役訓(xùn)練中心項目也實施了BIM。
加強驗收管理。修訂《水利工程建設(shè)項目驗收管理規(guī)定》及驗收規(guī)程。落實驗收工作責(zé)任,加快驗收工作進度,完成一批重大水利工程項目竣工驗收。完成三峽升船機工程通航暨竣工驗收工作。進一步加強部屬小基建項目驗收管理。
BIM綜合管線的實施流程:設(shè)計交底及圖紙會審→了解合同技術(shù)要求、征詢業(yè)主意見→確定BIM深化設(shè)計內(nèi)容及深度→制定BIM出圖細(xì)則和出圖標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)管線優(yōu)化原則→制定BIM詳細(xì)的深化設(shè)計圖紙送審及出圖計劃→機電初步BIM深化設(shè)計圖提交→機電初步BIM深化設(shè)計圖總包審核、協(xié)調(diào)、修改→圖紙送監(jiān)理、業(yè)主審核→機電綜合管線平剖面圖、機電預(yù)留預(yù)埋圖、設(shè)備基礎(chǔ)圖、吊頂綜合平面圖繪制→圖紙送監(jiān)理、業(yè)主審核→BIM深化設(shè)計交底→現(xiàn)場施工→竣工圖制作
(三)施工、審核、管理,全方位實現(xiàn)建筑模擬。
三、報考崗位專業(yè)技能說明
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